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盖茨的伟大“遗产”

作者：丁鹏飞 2008-06-25 09:51:48 发表于：博客中国

盖茨终于要全面退出微软了，是非功过，该说的话基本上都说了，但在当下这个时刻，还是要应下景，看看盖茨这个巨大的身影投在地球上，到底给全球商业、中国商业留下了什么样最有价值的东西。也许盖茨在互联网战役上落后了，但是，盖茨所创造的几个高度，值得后来者借鉴和超越：1、盖茨重新定义了技术和商业的规则。在接受《PC Magazine》采访是，盖茨认为自己“最重要的事情是[阅读全文]

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2008年中国“本土杀手”的六大发现（下）

作者：丁鹏飞 2008-06-23 13:23:40 发表于：博客中国

“公司必须增长，但是以错误的方法寻求增长比不增长更糟糕。”哈佛商学院创新管理大师克里斯滕森的这句提醒，放在中国更加让人胆战心惊。什么是正确的高增长？谁是真正代表未来的新兴力量？这是《中国企业家》杂志一年一度的“未来之星——最具成长性的新兴企业”所要着重回答的，这21星企业，也是21个中国“本土杀手”，也叫“鲨鱼苗”。过去几年，我们通过不断深入调查、扩大视野及[阅读全文]

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郑州软件企业招人难？

作者：丁鹏飞 2008-06-23 09:32:09 发表于：博客中国

前几天，看到老朋友杜红超宣布重回创业路，颇为惊讶。后来看到老杜悉数转让北京网络公司的股份，再次树起了郑州洪涛科技有限公司的旗帜。回想一下，10年前跟老杜结识的故事似乎历历在目，颇有感触：10年前，当互联网刚刚在中国土地上冒出嫩芽时，我最初的互联网情节就在老杜的洪涛软件办公室被激发，我自己制作的第一个网页也是在洪涛，那是一个激情燃烧的岁月。10年后，老杜再次发[阅读全文]

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狙击跨国巨头的“本土杀手”（上）

作者：丁鹏飞 2008-06-20 15:29:53 发表于：博客中国

接着山寨机的思路，聊一聊本土杀手话题。这也是最近一期《中国企业家》的一篇研究报告，波士顿做的。在新兴市场，越来越多的跨国强手铩羽而归。Yahoo和eBay在中国市场上却步。许多西方汽车制造商在印度试图建立业务，却步履艰难。NEC和松下退出了中国的手机市场。日本零售商八佰伴放弃了其在中国的运营。“本土杀手”——依靠国内市场崛起的快速发展经济体企业是这一现象的源[阅读全文]

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不要忽视山寨机的“野蛮”创新

作者：丁鹏飞 2008-06-18 09:23:11 发表于：博客中国

最近，山寨机的讨论来势汹汹。有人把山寨机称为“务实创新”，借用一些冯仑的名词，山寨机的“野蛮创新”。关于山寨机，有人把它等同为黑手机，我比较认同中国三星研究院孙晓菲的观点：“山寨”一词源于广东语系，“山寨厂”指的是遍布广东的各种电子产品加工制造厂，这些厂商大多没有自己的品牌，生产的手机被称为“山寨手机”。早期多普达也算是山寨机，靠租用CECT的牌照起家。有人[阅读全文]

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“定位大师”里斯的13个忠告

作者：丁鹏飞 2008-06-10 15:44:09 发表于：博客中国

一个瘦高，背微驼，戴着助听器的老人，说话声音不是很大，你得聚精会神去听。艾.里斯，定位之父，《定位》一书的第一作者，但他在名片上却没有印“ Positioning”（定位），却印着另外一个单词“focusing”（聚焦）。里斯以及他所创造的定位，是我最为推崇的一位，我心目中的品牌圣经。最为关键的是，他可能是极少数的经过30年时间磨练，在互联网传播的当下没有失[阅读全文]

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莎朗斯通事件背后的革命性意义

作者：丁鹏飞 2008-06-03 15:17:22 发表于：博客中国

当下，距离莎朗斯通的“报应论”已经有一个多星期的时间，就象滚雪球一样，莎朗斯通事件也越滚越大，各个方面的力量都被卷入进去。就连《人民日报》上都出现了一篇文章：莎朗·斯通显现出本能的丑陋。愤青韩寒同学这次却挺了一下莎朗斯通，却被众网友狂骂。 5月31日，莎朗斯通发布了专门的道歉声明：“犯下这样的错误令我感到无比的后悔与遗憾。我是无意的，我道歉。那番话本无意伤害[阅读全文]

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伊梅尔特如何在绿色上玩虚、玩实

作者：丁鹏飞 2008-05-30 09:21:17 发表于：博客中国

昨天，GE全球CEO伊梅尔特在北京进行了一个绿色创新的布道，但是，由于此前传出的海尔竞购GE家电一事，使得GE家电反倒成为提问焦点。伊梅尔特的回答非常公关，也就是什么有用的信息都没有传达，和此前的报道一样，GE出售其家电业务目前还处于初期阶段。他说：“出售家电是战略的决定，而不是因为业务困难而出售它”。我倒觉得，GE缺乏运营家电这种消费类业务的基因。在绿色战[阅读全文]

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铭记这一刻：14时28分

作者：丁鹏飞 2008-05-20 09:36:06 发表于：博客中国

早上一上班，就收到一条MSN短信：请用闹钟在今天（19日）下午2点25分提前提醒您：下午2点28分是全国人民默哀三分钟！假如您是坐着请您站起如果您在行走请您停下脚步假如您正在驾驶请您在安全条件下靠路边停下并且鸣笛！微薄力量请在下午2点之前传得更多让广大同胞做这份神圣祷告！这一刻：14时28分。自从2008年5月12日14时28分，我们看到了一场[阅读全文]

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汶川地震的震撼时刻：我还活着，我很高兴

作者：丁鹏飞 2008-05-16 09:57:15 发表于：博客中国

今天晚上，央视直播有一个镜头，一个被困的女生，只露出一张脸，朝外挥着手，她说她已经被困60小时，也许她经历过人生的最黑暗时刻，也许她有了频死体验，也许她甚至要面临被截肢的危险——但是，在镜头前，这个四川女生说：我还活着，我很高兴。这一刻，我感到非常的难受。我的同事丁伟是四川人，老家在绵竹，距离汶川较近，地震后，就飞回四川。在发回来的地震现场报道中，他说：[阅读全文]

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GOOGLE的节日LOGO设计之谜（系列2）

作者：丁鹏飞 2008-05-07 09:38:32 发表于：博客中国

很难想象，有一个人仅在节日LOGO上就花费了近10年时间，这是GOOGLE的节日LOGO设计师丹尼斯黄。节日LOGO的创立，源于GOOGLE创始人的一个小想法：我们是一家“不同寻常”的公司，所以标识也是一大卖点。和苹果公司类似，GOOGLE在节日LOGO设计上以内部设计为主，偶尔也用一下外脑。丹尼斯.黄作为操刀者，每年要贡献大概50幅节日L[阅读全文]

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百度的节日LOGO设计之谜（系列1）

作者：丁鹏飞 2008-05-05 10:03:07 发表于：博客中国

作为我设计战略研究的一部分，最近关注上了节日LOGO设计。正好在五一节日前聊下节日LOGO。节日LOGO是GOOGLE、百度的窗口，是展示他们设计战略、用户体验战略的最大窗口。节日LOGO战略可以透露他们的智慧、想象力、思考的逻辑，也可以展现他们的愚蠢、失误甚至致命缺陷。我一直在想，GOOGLE和百度在设计战略上最本质区别是什么？可以列出很多条，其实，研究[阅读全文]

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对话李开复：德鲁克式创新在中国

作者：丁鹏飞 2008-04-29 09:38:37 发表于：博客中国

Google的一大革命是建立了一个自下而上的“创新工厂”，可是中国员工习惯性地希望老板发号施令……　　“你的20%创新做的不够。”一个美籍工程师推开李开复的办公室并质疑说。他要改变这种状况，第二天，在Google中国大楼，这个工程师召集了一个全体员工大会，会议之前，他进行了一个戏剧化的表演：把所有总监级别的工程师赶出了会场。然后，这个在Google内部以擅长[阅读全文]

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三星模式的另一面：李健熙的矛盾

作者：丁鹏飞 2008-04-25 15:07:10 发表于：博客中国

公司英雄？犯罪的阴谋家？又一个亚洲明星企业家黯然落幕。公司英雄还是阴谋家？我们似乎不能用这么简单的词汇来归纳李健熙。李健熙此次受到的质疑主要有三：1、是否亲自指示发行爱宝乐园可转换债券；2、有没有得到经营权继承过程相关的汇报？3、是否筹措秘密资金对政、官界行贿？这些质疑的核心却是：李健熙通过廉价发行爱宝乐园可转换债券的手法，将集团经营权移交给自己儿子李在镕。[阅读全文]

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钱伯斯的变革观：在最坏的时候也要变

作者：丁鹏飞 2008-04-21 09:56:35 发表于：博客中国

最近，钱伯斯再次访华，并在北大百年讲堂做了一个演讲，这次印象最深的不是WEB2.0，而是他提到自己的变革观，在这个次级债危机、大形势极端不确定的情况下，钱伯斯说：“我们要看到并抓住转型中的市场，不管市场好不好，都要动起来。另外，有很多领先型的公司在非常艰难的时候也运作，而不是在好的时候才运作。无论经济强劲还是经受波折，我们的公司战略都不会变。” 他这么说的背[阅读全文]

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唐骏“个人品牌”鲜为人知之道

作者：丁鹏飞 2008-04-16 09:43:05 发表于：博客中国

这几年，我关注唐骏并不多，和不少人一样，我们把注意力更多放在“企业家”路径上，对这种民企“职业经理人”路径并不看好。最近，唐骏加盟新华都，让我重新增加了对唐骏的兴趣，原因并非唐骏10亿的转会费，而是他说的一句话“我还是要选择将职业经理人之路进行下去。”这句话让唐骏变得与众不同起来，也让唐骏与诸多转型中的职业经理人区别了开来。作为职业经理人的金字招牌，唐骏的个[阅读全文]

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“用户产生内容”的天下，还是专家的天下？

作者：丁鹏飞 2008-04-15 09:42:19 发表于：博客中国

“用户产生内容”的天下，还是专家的天下？这个问题是一个巨大的问号。从目前的情况来看，越来越多的业务选手表现出专业性能力，业余选手向专业选手发起强力挑战，他们通过博客、视频、myspace等发布自己的作品。最近沃顿知识在线发表了一篇文章《专业人士vs.业余选手：关于媒体未来的拔河战》，推荐一下。文章并没有给出具体的答案，但是，却提供了几个有益的思考。 1、[阅读全文]

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奥巴马的营销2.0精神

作者：丁鹏飞 2008-04-10 11:30:19 发表于：博客中国

这两天，百度的节日LOGO是一个很奇怪的黑人，旁边有张大网，后面跟头驴，猛一看有点莫名其妙。仔细一看，原来是奥巴马。奥巴马也是我此前关注的对象，这此，百度显然把他当作一个网络营销的旗手来重点推荐。对百度的节日LOGO组提出批评，这个LOGO创意有点一般。很难想象，发在美国大选前的党内预选：希拉里PK奥巴马，会牵动世界上如此多人的眼光，包括我。像很多人一样，我[阅读全文]

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消费者业务为何如此吃香

作者：丁鹏飞 2008-04-08 14:54:41 发表于：博客中国

又一个新左派！最近，又一个一直和消费者业务靠不上边的大公司进军消费者业务，这就是EMC，它推出一个面对消费者市场的产品——存储宝箱，最大容量是4TB（4000G）。这似乎传递出一个信号，越来越多的右派巨头(商用类)开始向左派业务(个人消费级)靠拢。此前，惠普、思科都在尝试强化左派业务。消费者业务为何如此吃香？右派高手面对什么样的左派挑战？1、消费者业务高速[阅读全文]

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摩托罗拉：重蹈西门子覆辙

作者：丁鹏飞 2008-04-07 09:47:21 发表于：博客中国

摩托罗拉5年来在标准普尔500里的巨大起伏，低于标普通讯，所幸还在标普500之上 “Hello Moto”的口号要变为“Byebye Moto”了。在经历过亏损冲击、高管离职等不利影响后，摩托罗拉终于再出狠招：将公司一拆为二，一家公司将专注于手机业务，另一家公司则将专注于宽带和手机解决方案业务。据说，幕后的逼宫者是股东之一的富豪投资者卡尔·伊坎(Carl I[阅读全文]

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病毒营销与Google人肉搜索

作者：丁鹏飞 2008-04-02 09:29:04 发表于：博客中国

今天，估计好多人被GOOGLE的人肉搜索给骗了——我们一编辑差点想做个这方面的选题。每年的4月1日，GOOGLE的愚人节整蛊已经成为一个全球关注的节目，病毒营销能做到这一地步，也是一个顶尖级的案例了。今年GOOGLE推出了不少整蛊项目：日本出品：Google Dajare——搜索全世界的笑声Google Docs：放飞机澳大利亚出品：gDay——可搜索未来的[阅读全文]

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解密松下：如何从“幕下”到“横纲”

作者：丁鹏飞 2008-03-27 16:23:21 发表于：博客中国

1918年3月7日，24岁的松下幸之助靠借来的100日元起家，创立松下电气器具制作所时，所虑只是为了温饱。打破脑袋也想不到他创立的松下电器会成为世界500强企业，而他的经营哲学更为亚洲企业的圭臬。松下幸之助的理念被称为“自来水哲学”——“自来水是经过加工的有价值的产品，但是即使有人擅自饮用路边的自来水也不会受到任何谴责。这里面就蕴藏着生产者的真正使命。换而言[阅读全文]

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对戴尔的三个2.0疑问

作者：丁鹏飞 2008-03-25 09:50:13 发表于：博客中国

迈克尔.戴尔又来了。和以前不一样的是，他两鬓的白发增多了，昔日的反叛小子正在变老。和以前一样的是，戴尔仍喜欢拷问数据，在戴尔先生几十分钟的演讲中，提到了上百个数字。很关心戴尔的2.0战略，有的戴尔提到了，有的则没有。有几个疑问： 1、缺乏重心的2.0。戴尔提到了自己2.0战略的几个重心：消费市场、新兴国家、笔记本、商务产品。惠普复兴的一种关键因素是，惠普以消[阅读全文]

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张近东的几次“致命”选择

作者：丁鹏飞 2008-03-20 08:16:16 发表于：博客中国

家电零售店的核心竞争力到底是什么？A、成为供应商的“打款机器”；B、基于朋友和感情的江湖意气；C、转型连锁。上个世纪90年代末，苏宁电器董事长张近东就面临这样一个致命的选择题。同时期的家电批发大户郑百文也面临同样的选择。张近东选择了C，因为选择的不同，造成了截然不同的结局。这种类似的场景，似乎让我们看到1925年西尔斯零售的选择，一战后连锁商店开始席卷[阅读全文]

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用户体验是品牌突破的重中之重

作者：丁鹏飞 2008-03-10 17:13:06 发表于：博客中国

重新审视你的设计战略！看到英国工业设计公司LOEWY的一个访问，主要谈品牌和设计的关系，特别有共鸣，这些理念也是一些新的提醒： 1、产品即品牌。一旦在设计上有所突破，品牌就被赋予新的价值。2、没有所谓的“大创意”，用户体验都是基于细节。3、用户体验成为品牌突破过程重的重中之重。问：现阶段，设计已成为一项重要的商业服务，它能将某一品牌与竞争对手区分开来，从而[阅读全文]

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7070万背后：从设计战略看诺基亚、摩托罗拉的PK

作者：丁鹏飞 2008-03-04 09:43:55 发表于：博客中国

前段时间，从诺基亚那里看到一个数据，2007年诺基亚在华卖出7070万部手机。翻看了一下全球的手机销量数据，2007年，诺基亚发货的手机达到4.35亿部，市场份额为37.8%，风头强劲。在看下老对手摩托罗拉，2007年手机销量下降为14.3%，因为手机销量下滑，摩托罗拉２００７年全年共亏损４９００万美元。这两个公司都是我重点关注的公司，这次，我不想看战略、[阅读全文]

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