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又一个跨国巨头折戟中国,这一次是图书大鳄贝塔斯曼,有人评价说,“尽管贝塔斯曼在来中国之前做足了功课,但它还是小看了中西文化隔膜。”这样类似的跨国巨头名单还有很多,当然名单上不乏“卧虎”——那些强大的中国公司。一个根本的拷问是:他们为何没能搞定中国消费者?或者说,为何赢得中国消费者比想象中难?为了解答这一致命疑问,埃森哲咨询公司两年前启动了一项专门的调查,覆盖[阅读全文]

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金山所经历的三次伟大失败

作者:丁鹏飞 2008-07-02 10:16:52 发表于:博客中国

“宝剑锋至磨砺出,腊梅香自苦寒来”。2007年10月9日凌晨6点,金山即将上市前,时任金山CEO的雷军睡不着觉,他内心深处是风云激荡,在他下床后写给员工的内部邮件时,他用了一句代表中国式磨难的诗词。磨砺、苦寒。翻开由金山内部人士写的《梦想金山》,首入脑海的就是这两个词汇。金山是中国软件业的一个标本性公司,在它在20年创业史中,充满了隐忍、恶战、苦寒、磨砺、勤[阅读全文]

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在艾未未那见到真正的“金错刀”

作者:丁鹏飞 2008-06-27 09:48:55 发表于:博客中国

真正的,王莽时期的,一刀平五千的金错刀艾未未很暴力,这倒不是因为他的长相。那天,我走进艾未未在草场地的工作室,他穿一身深绿色的衣服,大马金刀地坐在一个厚木桌子后,让我联想起——坐地收租的地主。老艾先对我的名字暴力了一番。他问:“你见过金错刀吗?”“没有,只能在网上搜索看图片,王莽时期的钱——”“没见过金错刀,还敢叫这个名!”“——”“那个谁,去楼上把我的金错[阅读全文]

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在新浪聊21未来之星年会

作者:丁鹏飞 2008-06-26 15:33:20 发表于:博客中国

第一段 第二段 第三段这次聊的核心主题是“重新想象本土价值”,这也是2008年21未来之星年会的主题。大概有及方面的意思: 1、过去一个公司增长到一定程度,它就会想到走出去,我要去海外。但是今年“未来之星”会有一个特点,首先是集中于本土,发掘本土价值。其实最重要的是给我们提供了一个新的想象空间,就是有一个问题,本土能否孕育出世界级的竞争力。过去大家对这个问[阅读全文]

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盖茨的伟大“遗产”

作者:丁鹏飞 2008-06-25 09:51:48 发表于:博客中国

盖茨终于要全面退出微软了,是非功过,该说的话基本上都说了,但在当下这个时刻,还是要应下景,看看盖茨这个巨大的身影投在地球上,到底给全球商业、中国商业留下了什么样最有价值的东西。也许盖茨在互联网战役上落后了,但是,盖茨所创造的几个高度,值得后来者借鉴和超越:1、盖茨重新定义了技术和商业的规则。在接受《PC Magazine》采访是,盖茨认为自己“最重要的事情是[阅读全文]

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“公司必须增长,但是以错误的方法寻求增长比不增长更糟糕。”哈佛商学院创新管理大师克里斯滕森的这句提醒,放在中国更加让人胆战心惊。什么是正确的高增长?谁是真正代表未来的新兴力量?这是《中国企业家》杂志一年一度的“未来之星——最具成长性的新兴企业”所要着重回答的,这21星企业,也是21个中国“本土杀手”,也叫“鲨鱼苗”。过去几年,我们通过不断深入调查、扩大视野及[阅读全文]

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郑州软件企业招人难?

作者:丁鹏飞 2008-06-23 09:32:09 发表于:博客中国

前几天,看到老朋友杜红超宣布重回创业路,颇为惊讶。后来看到老杜悉数转让北京网络公司的股份,再次树起了郑州洪涛科技有限公司的旗帜。回想一下,10年前跟老杜结识的故事似乎历历在目,颇有感触:10年前,当互联网刚刚在中国土地上冒出嫩芽时,我最初的互联网情节就在老杜的洪涛软件办公室被激发,我自己制作的第一个网页也是在洪涛,那是一个激情燃烧的岁月。10年后,老杜再次发[阅读全文]

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接着山寨机的思路,聊一聊本土杀手话题。这也是最近一期《中国企业家》的一篇研究报告,波士顿做的。在新兴市场,越来越多的跨国强手铩羽而归。Yahoo和eBay在中国市场上却步。许多西方汽车制造商在印度试图建立业务,却步履艰难。NEC和松下退出了中国的手机市场。日本零售商八佰伴放弃了其在中国的运营。“本土杀手”——依靠国内市场崛起的快速发展经济体企业是这一现象的源[阅读全文]

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不要忽视山寨机的“野蛮”创新

作者:丁鹏飞 2008-06-18 09:23:11 发表于:博客中国

最近,山寨机的讨论来势汹汹。有人把山寨机称为“务实创新”,借用一些冯仑的名词,山寨机的“野蛮创新”。关于山寨机,有人把它等同为黑手机,我比较认同中国三星研究院孙晓菲的观点:“山寨”一词源于广东语系,“山寨厂”指的是遍布广东的各种电子产品加工制造厂,这些厂商大多没有自己的品牌,生产的手机被称为“山寨手机”。早期多普达也算是山寨机,靠租用CECT的牌照起家。有人[阅读全文]

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“定位大师”里斯的13个忠告

作者:丁鹏飞 2008-06-10 15:44:09 发表于:博客中国

一个瘦高,背微驼,戴着助听器的老人,说话声音不是很大,你得聚精会神去听。艾.里斯,定位之父,《定位》一书的第一作者,但他在名片上却没有印“ Positioning”(定位),却印着另外一个单词“focusing”(聚焦)。里斯以及他所创造的定位,是我最为推崇的一位,我心目中的品牌圣经。最为关键的是,他可能是极少数的经过30年时间磨练,在互联网传播的当下没有失[阅读全文]

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莎朗斯通事件背后的革命性意义

作者:丁鹏飞 2008-06-03 15:17:22 发表于:博客中国

当下,距离莎朗斯通的“报应论”已经有一个多星期的时间,就象滚雪球一样,莎朗斯通事件也越滚越大,各个方面的力量都被卷入进去。就连《人民日报》上都出现了一篇文章:莎朗·斯通显现出本能的丑陋。愤青韩寒同学这次却挺了一下莎朗斯通,却被众网友狂骂。 5月31日,莎朗斯通发布了专门的道歉声明:“犯下这样的错误令我感到无比的后悔与遗憾。我是无意的,我道歉。那番话本无意伤害[阅读全文]

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伊梅尔特如何在绿色上玩虚、玩实

作者:丁鹏飞 2008-05-30 09:21:17 发表于:博客中国

昨天,GE全球CEO伊梅尔特在北京进行了一个绿色创新的布道,但是,由于此前传出的海尔竞购GE家电一事,使得GE家电反倒成为提问焦点。伊梅尔特的回答非常公关,也就是什么有用的信息都没有传达,和此前的报道一样,GE出售其家电业务目前还处于初期阶段。他说:“出售家电是战略的决定,而不是因为业务困难而出售它”。我倒觉得,GE缺乏运营家电这种消费类业务的基因。在绿色战[阅读全文]

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铭记这一刻:14时28分

作者:丁鹏飞 2008-05-20 09:36:06 发表于:博客中国

早上一上班,就收到一条MSN短信:请用闹钟在今天(19日)下午2点25分提前提醒您:下午2点28分是全国人民默哀三分钟!假如您是坐着请您站起 如果您在行走请您停下脚步 假如您正在驾驶请您在安全条件下靠路边停下 并且鸣笛!微薄 力量请在下午2点之前传得更多 让广大同胞做这份神圣祷告!这一刻:14时28分。自从2008年5月12日14时28分,我们看到了一场[阅读全文]

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今天晚上,央视直播有一个镜头,一个被困的女生,只露出一张脸,朝外挥着手,她说她已经被困60小时,也许她经历过人生的最黑暗时刻,也许她有了频死体验,也许她甚至要面临被截肢的危险——但是,在镜头前,这个四川女生说:我还活着,我很高兴。 这一刻,我感到非常的难受。 我的同事丁伟是四川人,老家在绵竹,距离汶川较近,地震后,就飞回四川。在发回来的地震现场报道中,他说:[阅读全文]

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GOOGLE的节日LOGO设计之谜(系列2)

作者:丁鹏飞 2008-05-07 09:38:32 发表于:博客中国

很难想象,有一个人仅在节日LOGO上就花费了近10年时间,这是GOOGLE的节日LOGO设计师丹尼斯黄。 节日LOGO的创立,源于GOOGLE创始人的一个小想法:我们是一家“不同寻常”的公司,所以标识也是一大卖点。和苹果公司类似,GOOGLE在节日LOGO设计上以内部设计为主,偶尔也用一下外脑。丹尼斯.黄作为操刀者,每年要贡献大概50幅节日L[阅读全文]

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百度的节日LOGO设计之谜(系列1)

作者:丁鹏飞 2008-05-05 10:03:07 发表于:博客中国

作为我设计战略研究的一部分,最近关注上了节日LOGO设计。正好在五一节日前聊下节日LOGO。 节日LOGO是GOOGLE、百度的窗口,是展示他们设计战略、用户体验战略的最大窗口。节日LOGO战略可以透露他们的智慧、想象力、思考的逻辑,也可以展现他们的愚蠢、失误甚至致命缺陷。我一直在想,GOOGLE和百度在设计战略上最本质区别是什么?可以列出很多条,其实,研究[阅读全文]

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对话李开复:德鲁克式创新在中国

作者:丁鹏飞 2008-04-29 09:38:37 发表于:博客中国

Google的一大革命是建立了一个自下而上的“创新工厂”,可是中国员工习惯性地希望老板发号施令……  “你的20%创新做的不够。”一个美籍工程师推开李开复的办公室并质疑说。他要改变这种状况,第二天,在Google中国大楼,这个工程师召集了一个全体员工大会,会议之前,他进行了一个戏剧化的表演:把所有总监级别的工程师赶出了会场。然后,这个在Google内部以擅长[阅读全文]

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三星模式的另一面:李健熙的矛盾

作者:丁鹏飞 2008-04-25 15:07:10 发表于:博客中国

公司英雄?犯罪的阴谋家?又一个亚洲明星企业家黯然落幕。公司英雄还是阴谋家?我们似乎不能用这么简单的词汇来归纳李健熙。李健熙此次受到的质疑主要有三:1、是否亲自指示发行爱宝乐园可转换债券;2、有没有得到经营权继承过程相关的汇报?3、是否筹措秘密资金对政、官界行贿?这些质疑的核心却是:李健熙通过廉价发行爱宝乐园可转换债券的手法,将集团经营权移交给自己儿子李在镕。[阅读全文]

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最近,钱伯斯再次访华,并在北大百年讲堂做了一个演讲,这次印象最深的不是WEB2.0,而是他提到自己的变革观,在这个次级债危机、大形势极端不确定的情况下,钱伯斯说:“我们要看到并抓住转型中的市场,不管市场好不好,都要动起来。另外,有很多领先型的公司在非常艰难的时候也运作,而不是在好的时候才运作。无论经济强劲还是经受波折,我们的公司战略都不会变。” 他这么说的背[阅读全文]

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唐骏“个人品牌”鲜为人知之道

作者:丁鹏飞 2008-04-16 09:43:05 发表于:博客中国

这几年,我关注唐骏并不多,和不少人一样,我们把注意力更多放在“企业家”路径上,对这种民企“职业经理人”路径并不看好。最近,唐骏加盟新华都,让我重新增加了对唐骏的兴趣,原因并非唐骏10亿的转会费,而是他说的一句话“我还是要选择将职业经理人之路进行下去。”这句话让唐骏变得与众不同起来,也让唐骏与诸多转型中的职业经理人区别了开来。作为职业经理人的金字招牌,唐骏的个[阅读全文]

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“用户产生内容”的天下,还是专家的天下? 这个问题是一个巨大的问号。从目前的情况来看,越来越多的业务选手表现出专业性能力,业余选手向专业选手发起强力挑战,他们通过博客、视频、myspace等发布自己的作品。 最近沃顿知识在线发表了一篇文章《专业人士vs.业余选手:关于媒体未来的拔河战》,推荐一下。文章并没有给出具体的答案,但是,却提供了几个有益的思考。 1、[阅读全文]

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奥巴马的营销2.0精神

作者:丁鹏飞 2008-04-10 11:30:19 发表于:博客中国

这两天,百度的节日LOGO是一个很奇怪的黑人,旁边有张大网,后面跟头驴,猛一看有点莫名其妙。仔细一看,原来是奥巴马。奥巴马也是我此前关注的对象,这此,百度显然把他当作一个网络营销的旗手来重点推荐。对百度的节日LOGO组提出批评,这个LOGO创意有点一般。很难想象,发在美国大选前的党内预选:希拉里PK奥巴马,会牵动世界上如此多人的眼光,包括我。像很多人一样,我[阅读全文]

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消费者业务为何如此吃香

作者:丁鹏飞 2008-04-08 14:54:41 发表于:博客中国

又一个新左派! 最近,又一个一直和消费者业务靠不上边的大公司进军消费者业务,这就是EMC,它推出一个面对消费者市场的产品——存储宝箱,最大容量是4TB(4000G)。这似乎传递出一个信号,越来越多的右派巨头(商用类)开始向左派业务(个人消费级)靠拢。此前,惠普、思科都在尝试强化左派业务。消费者业务为何如此吃香?右派高手面对什么样的左派挑战?1、消费者业务高速[阅读全文]

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摩托罗拉:重蹈西门子覆辙

作者:丁鹏飞 2008-04-07 09:47:21 发表于:博客中国

摩托罗拉5年来在标准普尔500里的巨大起伏,低于标普通讯,所幸还在标普500之上 “Hello Moto”的口号要变为“Byebye Moto”了。在经历过亏损冲击、高管离职等不利影响后,摩托罗拉终于再出狠招:将公司一拆为二,一家公司将专注于手机业务,另一家公司则将专注于宽带和手机解决方案业务。据说,幕后的逼宫者是股东之一的富豪投资者卡尔·伊坎(Carl I[阅读全文]

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病毒营销与Google人肉搜索

作者:丁鹏飞 2008-04-02 09:29:04 发表于:博客中国

今天,估计好多人被GOOGLE的人肉搜索给骗了——我们一编辑差点想做个这方面的选题。每年的4月1日,GOOGLE的愚人节整蛊已经成为一个全球关注的节目,病毒营销能做到这一地步,也是一个顶尖级的案例了。今年GOOGLE推出了不少整蛊项目:日本出品:Google Dajare——搜索全世界的笑声Google Docs:放飞机澳大利亚出品:gDay——可搜索未来的[阅读全文]

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1918年3月7日,24岁的松下幸之助靠借来的100日元起家,创立松下电气器具制作所时,所虑只是为了温饱。打破脑袋也想不到他创立的松下电器会成为世界500强企业,而他的经营哲学更为亚洲企业的圭臬。松下幸之助的理念被称为“自来水哲学”——“自来水是经过加工的有价值的产品,但是即使有人擅自饮用路边的自来水也不会受到任何谴责。这里面就蕴藏着生产者的真正使命。换而言[阅读全文]

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对戴尔的三个2.0疑问

作者:丁鹏飞 2008-03-25 09:50:13 发表于:博客中国

迈克尔.戴尔又来了。和以前不一样的是,他两鬓的白发增多了,昔日的反叛小子正在变老。和以前一样的是,戴尔仍喜欢拷问数据,在戴尔先生几十分钟的演讲中,提到了上百个数字。很关心戴尔的2.0战略,有的戴尔提到了,有的则没有。有几个疑问: 1、缺乏重心的2.0。戴尔提到了自己2.0战略的几个重心:消费市场、新兴国家、笔记本、商务产品。惠普复兴的一种关键因素是,惠普以消[阅读全文]

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张近东的几次“致命”选择

作者:丁鹏飞 2008-03-20 08:16:16 发表于:博客中国

家电零售店的核心竞争力到底是什么?A、 成为供应商的“打款机器”;B、 基于朋友和感情的江湖意气;C、 转型连锁。上个世纪90年代末,苏宁电器董事长张近东就面临这样一个致命的选择题。同时期的家电批发大户郑百文也面临同样的选择。张近东选择了C,因为选择的不同,造成了截然不同的结局。这种类似的场景,似乎让我们看到1925年西尔斯零售的选择,一战后连锁商店开始席卷[阅读全文]

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用户体验是品牌突破的重中之重

作者:丁鹏飞 2008-03-10 17:13:06 发表于:博客中国

重新审视你的设计战略! 看到英国工业设计公司LOEWY的一个访问,主要谈品牌和设计的关系,特别有共鸣,这些理念也是一些新的提醒: 1、产品即品牌。一旦在设计上有所突破,品牌就被赋予新的价值。2、没有所谓的“大创意”,用户体验都是基于细节。3、用户体验成为品牌突破过程重的重中之重。问:现阶段,设计已成为一项重要的商业服务,它能将某一品牌与竞争对手区分开来,从而[阅读全文]

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前段时间,从诺基亚那里看到一个数据,2007年诺基亚在华卖出7070万部手机。翻看了一下全球的手机销量数据,2007年,诺基亚发货的手机达到4.35亿部,市场份额为37.8%,风头强劲。 在看下老对手摩托罗拉,2007年手机销量下降为14.3%,因为手机销量下滑,摩托罗拉2007年全年共亏损4900万美元。这两个公司都是我重点关注的公司,这次,我不想看战略、[阅读全文]
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